金锣百亿
“金锣在渠道方面具有优势，因此中粮正在金锣集团进行接触。”近距离接触该事件人士透露。
中粮与金锣之间的接触可以追溯到2013年的12月初，对于收购一事上述人士表态，“还处于非常初期的阶段，双方接洽，谈谈各自的意向。”事件的进展主要集中在，“中粮的尽职调查进展的状况，之后，才会有所推进。”
中粮集团目前是中国最大的粮食企业，也是中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产商。2013年3月，据国资委披露，经报国务院批准，中国华粮物流集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。此外，与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融领域都有涉足。
在肉制品领域，中粮肉食投资有限公司的主要品牌有“家佳康”“富瑞” “万威客”牌冷鲜猪肉及肉制品、禽肉分割品、调理品及熟肉制品。
金锣是继双汇之后的中国第二大肉制品企业，其上属企业为大众食品控股有限公司，该公司在百慕大注册成立的大众食品，于2001年在新加坡交易所主板挂牌上市，为新加坡上市企业。2013年10月19日，这家在新家坡上市的中国肉制品知名企业发布公告称，将启动要约收购程序，最终摘牌及走向私有化。
这一消息对外宣布的几天之后，双汇也爆出惊人消息，10月26日，中国肉制品龙头企业宣布最终完成对美国史密斯·菲尔德的收购。史密斯·菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。而这一收购被评为中国2013年度十大收购案之一，收购金额约为71亿美元。
金锣集团现有总资产108亿元，员工3万多人，拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线。目前，金锣集团已形成年屠宰加工生猪2000万头、肉鸡2亿只、年产肉及肉制品300万吨的生产能力。
肉制品格局将改变
其实，早在2013年10月，大众食品公司实施私有化之初，就有分析师指出，该企业旗下的金锣极有可能与中粮、康师傅或者温氏等企业进行合并。
前述人士表示，“金锣的渠道资源，是很多企业所看重的。”
资料显示，金锣集团的销售网络遍布全国，在全国有42家销售办事处、3300多家专卖店、9000多家经销商，同时公司拥有先进的电子商务系统。
而在中粮做得最好的家佳康品牌官网中看到，家佳康品牌的销售渠道只有数百家，这与金锣的规模相差甚远。
“中粮是一个创造了大量二流品牌的企业。”食品饮料行业营销战略专家徐雄俊介绍。在这种情况下，“中粮扩大行业影响力最切实有效的办法就是收购一流的品牌。”
目前肉制品行业的第一阵营只有双汇，在双汇收购世界上最大的猪肉供应商之后，双汇在工业和渠道上，对金锣集团形成了巨大的压力，“金锣的战略和品牌表现现在都不及双汇，双汇的行业领导力在加强。”徐雄俊认为。
而金锣与中粮的联手，弥补了双方的不足，“中粮最大的能力在于资金充裕，从资本角度而言，中粮可以弥补金锣的资金不足，而金锣可以直接把中粮带入到肉制品的第一阵营。”徐雄俊认为，“对于这两个品牌之间的合作是双赢的。”
此前不久，中粮通过蒙牛集团花费百亿元购买了雅士利品牌。大手笔的资金投入，对中粮而言并不出乎意料。
中粮下属信托公司的信托公司效益非常好。而且，实现收购金锣，不一定要全资收购，只要实现控股就可以。
在中粮收购蒙牛案例中，中粮集团联手私募股权公司厚朴基金以61亿港元收购蒙牛公司20%的股权，从而实现控股。
此外，如果金锣存有债务问题，可以将债务与现有资产进行抵消，实际也不至于花费百亿元。
公开信息显示，2010年，临沂新程金锣肉制品集团有限公司以金锣系列32 件注册商标专用权为质押，获得农业银行临沂市分行10 亿元贷款额度。
