中国企业，特别是参与全球供应链的制造或生产企业，大都处在产业链的中间环节，成本上容易受制于原材料供应商，价格上又屈从于品牌销售商。据了解，这种情况最开始在肉食品行业也较为普遍，但随着国内肉食品行业运营与发展的渐渐成熟，越来越多的肉食品企业发现并重视起产业链的价值，主动参与到产业链整合中来。其中，众品集团也制定了适合本企业发展的产业链战略，独具行业创新性和产业前瞻性，引领中国肉企发展新模式。
“经过20年的发展，众品集团现今定位于中国肉类产业链整合商，这其实也是众品谋略已久的连横战略。”在谈到产业链战略方面，众品董事长朱献福先生如是说。由于当前的社会环境、经济环境和竞争环境发生了巨大变化，市场竞争已经由产品之间、企业个体之间的竞争升级为供应链之间的竞争，产业链上、中、下游协同作战的供应链已经成为企业创造价值的“利器”，据行业人士评价，众品制定的这种特殊的产业链发展战略同时也引领了行业发展。
事实上，在产业链上游，众品建立健全了在双赢机制下安全、充足、优质的原料基地，巩固产业链的基础，增强产业关联度。
另外，在产业链中游，众品按照差异化发展战略，通过生产要素的有效整合，致力于建立从蔬菜基地到蔬菜加工的速冻蔬菜产业链和肉类加工基地，形成了初加工、精加工、深加工到综合加工梯次开发的产品格局。
除此之外，在产业链下游，众品在竞合理念指导下，积极加强与肉类供应链各环节的联盟与合作，使自身形成了从物流配送到终端销售的“终极网络”。众所周知，戴尔电脑开创的直销模式，使它取得了与最终消费者的话语权，能直接零距离面对市场需求，协调产业链中的其他参与企业共同形成最经济、最准确、最快速的产业链来满足消费者的需求。众品也是如此，尤其在产业链下游的整合上，众品一方面与诸多知名商超建立联盟合作，另一方面建立自己的终端生鲜店，让放心的众品肉食产品覆盖到国内24个省(市、自治区)，而且旗下两大类产品还双双获得中国名牌产品称号，众品商标也被誉为中国驰名商标。
在产业链整合的道路上，众品引领中国肉企发展新模式，以“链主”地位和影响力积极推动，孵化了一大批本土特色食品企业，建立了同百胜、棒约翰、麦德龙等国际餐饮、零售业巨头的战略合作关系。未来，定位于中国肉类产业链整合商的众品还将探索和实践产业链整合，推动肉食品行业发展。
