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众品集团倾力打造成为肉类产业链整合商

2012-09-14      来源:中国肉业网    
 
内容摘要:“打造全国重点区域品牌,以前我们做的是大中原的"聚变",以后做的是全中国的"裂变";以前是以长葛基地为模板在河南进行单厂复制,以后是以河南区域为模板,并在全国实行区域复制。”
  “打造全国重点区域品牌,以前我们做的是大中原的"聚变",以后做的是全中国的"裂变";以前是以长葛基地为模板在河南进行单厂复制,以后是以河南区域为模板,并在全国实行区域复制。”
  众品集团董事长朱献福
  “立足大中原,做透大中原,整合全国资源,是我们的一个宏伟目标。”近日,河南众品集团董事长朱献福在接受记者采访时说,“倾力打造肉类产业链整合商和冷链食品集成服务商,我们是倡导者,也是受益者。”
  建立六方合作机制
  从源头保证食品安全
  “向欧美出口的产品,标准是很高的,你们做出了榜样。”2011年3月21日,中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在众品集团视察时,得知众品集团的产品已经出口到了欧美、日本等国际市场时称许道。
  其实,众品能够赢得挑剔的欧美消费者的信任,关键在于他们用六方合作机制构建的现代农牧合作平台。所谓六方合作机制,是指由众品集团牵头,通过将养殖种植场、饲料厂、政府农牧部门、金融机构、众品农牧公司等六方具有紧密联系的组织结合在一起,在政策引导下,以诚信为基础,以金融为依托,以利益为纽带,以龙头企业为平台,形成集“政府引导、金融支持、良种推广、饲料经营、技术服务、订单生产、风险防范”为一体的现代农牧合作平台。
  各主体通过“签订合同、信守承诺、建立基金、规避风险”的利益联结机制实现利益最大化,形成众品公司龙头带动、合作养殖场广泛参与、风险共担、利益共享的生猪产业联盟发展模式。这个模式,创造性地整合了上游产业链,将饲料、兽药、疫苗生产厂家和养殖场进行整合,以合建种猪场、饲料厂为支撑,以生猪屠宰加工为拉动,通过政府部门支持,与金融机构和养殖场合作,选择理念超前、管理先进的标准化养殖场作为六方合作的示范基地,从源头上保障食品安全。
  众品集团借助这一模式,出色地完成了合纵策略,由此实现了从“源头”到“餐桌”全程食品安全系统管控。截至目前,众品公司大中原5个产业基地先后推广了这一模式,参与联盟合作的养殖场发展到486家,带动养殖场、养殖户15万户,年出栏生猪近400万头,保证了众品30%以上的年优质原料,并且达到了质量可控,来源可追溯的标准。众品由此成为河南省出口食品农产品质量安全示范基地。
  众品集团计划在2011-2012年,把“六方合作”的合纵模式在大中原五个产业基地和天津众品等基地推广,使参与联盟合作的养殖场发展到600个,养殖密集区79个,年出栏生猪近600万头。
  打造肉类产业链整合商
  朱献福从企业创办之初就敏锐地意识到:“任何一家企业,如果想做大的话,不能仅仅依靠自身资源,必须学会充分调动社会资源。”众品也因此得名。
  如果说“六方合作”是众品合纵之举,那么倾力打造肉类产业链整合商则是众品蓄谋已久的连横战略。众品人深知,当前的社会环境、经济环境和竞争环境发生了巨大变化,市场竞争已经由产品之间、企业个体之间的竞争升级为供应链之间的竞争,产业链上、中、下游协同作战的供应链已经成为企业创造价值的“利器”。
  众品一开始就把打造肉类产业链整合商作为角色定位,整合社会资源,“借路开车”,从而做大做强,实现合纵连横。毫无疑问,在种植业-畜牧业-肉制品加工业-物流业-零售业这个直线链条中,众品要做的,是要把这个直线链条改造成为金字塔形状,并始终站在塔顶。只有这样,才能取得领航资格。
  为此在产业链上游,众品建立健全了在双赢机制下安全、充足、优质的原料基地,巩固产业链的基础,增强产业关联度。
  在产业链中游,众品按照差异化发展战略,通过生产要素的有效整合,致力于建立从蔬菜基地到蔬菜加工的速冻蔬菜产业链和肉类加工基地,形成了初加工、精加工、深加工到综合加工梯次开发的产品格局。
  在产业链下游,众品在竞合理念指导下,积极加强与肉类供应链各环节的联盟与合作,使自身形成了从物流配送到终端销售的“终极网络”。在国内市场,“众品”牌放心肉覆盖到24个省(市、自治区),两大类产品双双获得中国名牌产品称号,众品商标被誉为中国驰名商标。
  在连横之路上,众品以“链主”地位和影响力积极推动,孵化了一大批本土特色食品企业,建立了同百胜、棒约翰、麦德龙等国际餐饮、零售业巨头的战略合作关系,目前,众品物流本部基地是小肥羊的全国总仓之一;许昌胖东来和洛阳大张量贩的商超仓储、分拨配送以及其他库内增值服务由众品提供;新郑好想你在仓储、运输、供应链金融上与众品进行合作。
  立足大中原,布局全中国,融入全世界
  在众品集团展厅的墙上,挂着两张地图,一张是河南省地图,一张是全国地图。河南省地图上有5个醒目的红点,分别位于总部长葛和偃师、汤阴、遂平和永城,这是众品在河南省内布局的5大基地。
  2006年,众品成功在美国上市后,投资3.18亿元在长葛兴建了年产16万吨无公害猪肉及制品的综合加工国债项目。此后,随着管理、人才、技术、资金的到位,以长葛项目为标准复制模板,众品先后沿京广、陇海两大铁路,在豫南驻马店遂平、豫北安阳汤阴、豫西洛阳偃师、豫东商丘永城,分别开工建设了4个集畜禽屠宰肉制品及特色农产品加工、冷链物流于一体的综合产业基地。
  近年来,随着几大基地的陆续投产,众品不仅取得了河南省内生猪屠宰第一的成绩,而且可以辐射包括山东、河北、江苏、安徽、山西、湖北等六省在内的大中原区域。
  机缘巧合的是,这五大基地有三个布局在中原经济区的河南边界。“龙头企业是为农业服务的,是推进城乡统筹发展的,众品应该立足于河南,面向全国,尽快把企业做大做强。”河南省委书记卢展工前不久在众品集团调研时如是要求。
  卢展工在众品集团调研时的要求,也是“众品人”努力的方向。在产业布局上,众品集团始终坚持“立足中原,面向全国,融入全球”的理念,在天津、吉林、江苏、四川、河北等地不断“跑马圈地”,采用“自己投资建厂、自己经营”和“由别人投资建厂、众品租赁经营”的“两条腿走路”扩张模式,实现低成本扩张。
 
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