日期:2015-04-09 16:57
务大刀阔斧改革的一年,1)调整产能,20家厂关停,1万多工人调整,为应对相应的补偿也付出了巨大的代价。目前屠宰业务产能瘦身基本结束;2)提高存货周转率。强调产业链协同,注意放养合同的投放时间,生产效率提升;3)产销分离。专业的人做专业的事情。终端渠道升级成效显著,深加工、熟食产品比例提升,对李先生、永和大王等餐饮渠道定制化供应也获得突破,新希望六和+模式的升级推动公司与电商渠道京东、本来生活等的合作逐步成熟,公司肉类产品从品牌张力和终端溢价稳步释放。食品业务国际化方面,2015年1月旗下子公司青岛田润获得出口鸭肉产品资质,