日期:2012-09-04 09:11
就失去了设计的意义，也难以实现真正意义上的商业价值。
在商业模式设计的初期和应用过程中，优势企业掌握难以复制的核心关键要素，形成整个产业链条的制高点和关键点。
在农业产业化一条龙模式中：种子和种鸡是模式制高点;粮食资源的全球整合性贸易是模式关键点。制高点指挥模式节奏，关键点调整模式进度。所以，谁掌握了制高点和关键点，谁就是这个模式的最终赢家和受益者。
显然在中国任何一家农业产业化企业，包括中粮都做不到这一点。
在禽肉领域，正大做不到、大成做不到、六合做不到、圣农做不到、温氏做不到;中粮