日期:2017-03-10 17:01
想管、敢管、善管与管好的关系。
概括来说，想管是管理人员的责任，而敢管则是管理人员的担当，责任与担当这两者都是管理人员的主观能动性，是管理人员做好工作的思想基础；至于善管则是指管理人员的良好工作方法，是管理上的智慧与技能。
因此，想管与敢管是基础，善管是方法，这三项都是管理者做好工作的前提条件，而最后的管好就是前三项管的最终目的与归依。
三、对企业管理人员绩效考核的思考。
在企业的经营管理实践中，不难看到在企业内部，绝大部分的企业管理人员在被选拔任用后，基本能够初心不改，锐意进取，工