日期:2017-03-10 17:01
当方面的考核，对于不符合这个条件的管理人员，坚决按照能上能下的原则进行调整；其次就是对管理人员的善管即工作方法进行考核，更多的是着力于对其工作方法的学习、引导，循序渐进，培养管理技巧，提升管理技能，增强其工作的智慧与自信，不断取得新的进步。
四、结语。
想管、敢管、善管与管好，一方面是企业对于各级管理人员的工作要求，是对企业管理人员的考核标准，另一方面，也是企业管理人员自身的工作素质要求，是工作的出发点与工作的方向和目标，两者不是简单对立的，而是有机统一的。
只要企业的各级管理人员牢牢