日期:2013-02-28 09:17
重点工作。
2012年的工作，既有成就，也有所不足，所以我们要给自己加压。刘永好董事长说，我们董事会和经营层都必须有压力，人无压力轻飘飘。只有在压力下，才会最大限度发挥主观能动性，激发工作潜质，不断变革与创新，从而求得发展。
变革不因循守旧
我们要当机立断，围绕基本战略，果断调整业务结构和商业模式，真正实现产品安全有保障、发展有规模，经营有效益、成本要领先，保证可持续地发展。要打破常规，不因循守旧。勇于变革，勇于创新。董事长在大会上强调。同时，与战略相适应的组织机构的变革也是保障发展成果实