北京市场上10只鸭子有3只是中澳集团的。荣获中国农村十大致富带头人的中澳集团董事长张洪波，率领5000多名员工，把一个作坊式的养殖场发展成为拥有32亿资产的农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业、中国肉类食品行业50强企业、中国畜禽屠宰百家优势企业，肉鸭存栏和年加工量达到8000万只，居全国第一。其成功经验被评为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。
订单养殖农企双赢
外表憨实、不善言谈的张洪波坦承：自己其实是个很有胆量的人，“这一点，对做企业很关键。”他说。
张洪波生在山东省庆云县庆云镇张桃符村一个普通农家。当年，张洪波拿到了大学录取通知书，但家里穷无法继续读书，他到天津一家养鸡场当工人。
干了近3个月，带着300只鸡苗回到了家乡庆云，开始了自己的养殖生涯。由于防疫技术不过关，他的鸡曾遭遇了“全军覆没”。
开弓没有回头箭。他买来一些有关养鸡技术的书籍，刻苦研读，多次参加技术培训、考试。不仅掌握了一整套养殖技术，还取得了畜牧师的资格证书。1997年养鸡场已颇具规模，他成了当地远近闻名的“致富状元”，被评为“德州市农村科技大王”。在他的带动下，附近村1000多户农民成了养鸡专业户，并带动了全县的养鸡热潮。庆云县政府为了调动农民养鸡致富的积极性，特意在县城南大门立起一座数十米高的大公鸡雕像。
1998年，他买下了濒临破产的康源集团良种肉鸡加工厂，成立德州中澳禽业有限公司。
中澳推出了“公司+标准化基地+农户”的经营模式，与农户签订收购合同，发展订单养殖。良好的信誉和科学的养殖模式，使养鸡规模迅速扩大。2001年，他投资兴建3处种鸭场，引进了世界上最先进的英国樱桃谷父母代种鸭，配套发展了16处养殖基地，并投资1.2亿元建成了年宰杀2000万只商品肉鸭的生产线，配套建成了存栏16万套父母代种鸭的育种场和20万吨的饲料场，正式组建了中澳集团。
“公司+标准化农场+农户”的订单养殖模式既保证了鸭农的利益，又促进了集团的快速发展。
“养了中澳合同鸭，一年赚了八万八，这是俺以前做梦都不敢想的事”，庆云县马徐村的农民马德昌站在自家的鸭棚前，脸上带着满足的笑容给笔者算了一笔账。
标准至上科学决策
在中澳集团，办公区和所有养殖场全部是绿地、硬路。这是按照国际标准设计建设的，按欧盟国家对养殖基地的要求，场区内不能见土。
“市场不好的时候，我们就宰杀了多存储，等市场好了再销售。一律实行计划生产。计划是经过充分市场论证的，计划不是哪一个部门制定的，而是由公司决策委员会确定的。”张洪波对自己企业的市场信息分析部门很有信心。”
张洪波说，科学的决策归功于公司高素质的管理人员。为此，公司一方面广招天下人才，从科研院所、大专院校聘请专家，招聘大学生；另一方面，每年投入资金对管理层进行企业管理、财务管理、市场营销等培训，通过培训，使企业中高层管理人员增长知识，开阔视野。
强强联合提升品牌
2006年11月，中澳集团与欧洲最大的肉鸭育种公司——英国樱桃谷集团成功签订合资合同，双方共同投资建设肉鸭繁育中心，项目在2007年4月份开工建设，建成后年可提供优质鸭苗3亿只，中澳集团的鸭苗生产能力位居世界第一。
张洪波满怀信心地说：“中澳集团的目标也像樱桃谷集团一样要做百年企业，力争在‘十一五’末年销售收入突破100亿元，鸭业要做到世界第一，成为中国禽业航母！”
