纷飞的瑞雪中，为总结2012年的工作经验与差距，筹划好2013年的工作，中心召开了由领导班子成员和各部门负责人参加的班子扩大会。
会议通过务虚与务实相结合的方式，对中心的各项工作进行了回顾分析，并就年末的各项工作进行了具体部署。与会人员从生产管理、销售管理、项目管理、财务管理、劳动人事管理等各方面，进行了总结与分析，充分发表了各自的意见与建议，对2013年和各项工作提出了宝贵的意见。会议还研究了2013年生产经营考核方案和工资分配方案和年末的各项工作安排，提出以生产水平与生产指标的提高为重点，结合成本控制对各所属单位开展考核。
通过两天的会议，会议形成了：“以员工培训、生产管理、推行标准化为基础；以项目带动提升中心整体水平为前提；坚持人本、学习、创新、执行的企业文化理念；以提高职工收入为目的，踏踏实实抓生产，集中精力抓销售”的整体工作思路。
