集团MT（管理培训生）计划自2006年起实施以来，在集团领导和各事业部的重视下，为数不少的MT已成长为集团中高级管理干部。MT模式已经成为培养集团未来管理者的重要形式之一。MT年度述职，是集团检验、帮助MT成长的有效形式之一。
1月10日，在集团人力资源部的组织下，2011至2012届MT述职交流会在成都顺利举行。10日下午1点30分，会议在激情四射的歌声中拉开序幕，20余名各届在蓉MT和部分团委干部参加了会议。会议由集团办公室主任、2008届MT、团委书记张明贵主持。永好董事长、王航副董事长、唐勇总监、李建雄总监助理、董事会高级审计监察专员江桥女士、财务部长牟清华分别到会与MT及团委干部亲切交流。本次述职交流会由8名MT述职与青年互动交流两部分组成。
据悉，述职活动围绕“2012年度主要工作、工作成绩、不足之处及改进措施，2013年度工作及个人发展计划”两大方面进行汇报。与会评委在听取8名述职MT后，对其一一进行了点评。既肯定了他们的成绩，又指出了他们存在的不足之处。其他与会MT也积极提问，并从自身经历出发，现身说法，向述职MT提出中肯的建议。通过述职，8名MT更加清晰地认识到了自身存在的不足，并据此完善和调整了2013年改进措施和努力方向。
青年干部交流会采用由往届MT（何成、王坤、陈智尧、严帅）担当分享嘉宾，并与现场MT现场互动的形式举行。互动交流会气氛融洽，分享嘉宾们毫无保留，与会MT踊跃提问。与会人员非常有收获。
集团领导历来注重对年轻干部的培养与关怀。永好董事长到会鼓励MT并回答了MT现场提问。一问一答间，教导MT要有广泛的兴趣爱好，要摒弃浮躁，处变不惊，拥有良好的情绪管理能力；同时要具备不被小利所惑、确立了目标就要坚决去做和不要怕吃苦的优秀品质。
王航副董事长分享了他对宏观环境和社会思潮的思考，结合集团2013年“变革、加压”战略主题，号召大家保持良好的心态，做变革中的建设者。唐勇总监在交流中特别关照与会年轻人在工作和生活中，不要刻意改变自己去学别人的性格，而是要学习别人的方法。李建雄总监助理在听取MT述职后，谈到做一名合格的管理人员，要自律，要知道下属的优势与不足，并勤于思考、善于总结。江桥女士在认真听取MT述职报告后，提出了中肯的建议，受到与会年轻人的尊敬。
此次MT述职交流会通过互动交流，了解了与会MT的心声，打开了他们的心扉和思路。在肯定与会MT取得成绩的同时，亦针对他们的不足，提出了改善建议。会议取得预期效果，相信在未来的一年，MT们能够既仰望星空，又脚踏实地，取得更大的进步。
